管理学中有个著名的“木桶原理”，意思是说一只桶能装多少水，取决了最短的那根木板，而不是最长那根，所以又叫“短板效应”。通常用来比喻一个人或一个团队能取得多大的成功，不在于个人或团队的强项有多厉害，而在于短板限制了哪些发展。中国有句话叫“横看成岭侧成峰”，这是一种哲学的、多维度看待事物的方法论，用以看待“木桶原理”，看有什么新发现？
一、“木板间隙决定木桶装多少水”
什么意思呢？如果一只木桶所有板长度一样，那么，每块木板之间的间隙就决定了木桶能装多少水。间隙越小越紧密，水越不容易渗出；反之，间隙越大，水越渗得快。那联想到个人，这个间隙隐喻着什么呢？我觉得应该是思维的慎密度。对待同一件事情，谋得越深，想得越细，抓得越实，那漏洞就越少。对于团队来说，这个间隙就是团结力。可以想象，一支团队成员越团结，工作相互查漏补台，那么失误就越少，成功的胜算也就越大。反之，人心松散，纪律涣散，队员之间隔着墙，或各自为政，能取得成功，简直就是奇迹。
二、“最长的木板决定木桶装多少水”
初一看，似乎与“木桶原理”相违悖，且听渔夫细说。这个论断的成立，是有条件作支撑的，即当把一个有长、短木板的木桶横放在地面上时，那么取决于装水容量多少的，就是最长的木板，这个道理应该不用再多作解释。那么对应管理工作而言，从中悟出什么道理呢？就是当一个团队的成员素质良莠不齐、一时难以改变格局时，那么管理者就应该扬长避短，充分发挥优势功能，在有限的条件下使“木桶”价值最大化，使团队功能最大化。古人云“用人之短，天下无可用之人；用人之长，天下无不用之人”。管理者带团队，不应该被单一的“木桶原理”束缚手脚，而应该多维度分析，多角度挖掘，总会有更优的办法。
三、“底板决定了木桶能不能装水”
再来大胆假设，如果木桶的底板坏了甚至没有底板，那自然是装不了水的，更别说装多少水了。这个论断启示我们，无论是个人或团队，无论是做人还是做事，底板就是“底线”，是不能突破的，是必须坚守的。孟子说“仰不愧于天，俯不怍于地”，是讲为人处世不能愧对天地，愧对良心，这是“匡内”的一种底线。“富贵不能淫、贫贱不能移、威武不能屈”，即“匡内”，又“方外”，是更高层面的一种为人处世底线思维。底线在人是个良知问题，在团队是个制度问题，或叫原则问题。不论你的团队有多强大，只要你突破了底线，丧失了原则，违背了民意，那么必然会被人民所唾弃，会被法律所惩处。
