中小企业管理有三个主要症状：①老板缺乏得力干将；②管理基础尚未建立，缺乏流程体系；③员工观念陈旧，缺乏上进心。
此外，由于盈利能力有限，成本往往是小企业突出的限制因素。例如，他们本可以雇佣专业经理来协助管理。一方面，由于成本的考虑，另一方面，企业主害怕“不能伏击”专业经理，这通常是不可行的。
中小企业主有时想学习，提高自己的管理能力，但他们中的大多数人进入了成功的课堂，学习了一个令人兴奋的浅层概念，但没有真正有用的实践技能。
“工作环境是影响个人发展的最重要因素。如果环境不利于成长，那么无论我们想要什么或要求个人做什么，都很难产生效果。”这是《企业的人性面》书中的一句话。
中小企业的管理工作可以从以下四个方面入手，在一定程度上解决企业管理的问题。
1、编制员工守则
这几乎是一劳永逸的做法，每个员工都有一本书。员工守则包括公司成立过程、倡导理念、工厂纪律、现场5S、基本质量要求等。
手册的内容要简洁，体现一定的人文色彩，内容略带故事性，让员工愿意阅读。手册可以提高员工对公司的认可度，明确“没有规矩，不成方圆”的道理
2、建立可视化看板
车间内设置一两个可视化看板，励志鸡汤(很多时候，励志鸡汤对员工也有鼓励作用，但不要太多)、哲学故事，质量常识，管理常识，贴上优秀员工的事迹，打动员工。可视化看板每两个月更新一次。
3、关键工序制定作业指导书
将关键工序的操作指南以图片化的方式张贴在工作处。同样，关键过程，如仓库接收过程，也是如此。
之所以强调“关键过程”，是因为一些中小企业没有精力或能力制作所有过程的作业指导书。在这种情况下，如果是针对“关键过程”，那就相对简单了。
4、岗位职责可视化
可视化地展示班组长、仓管员、质检员等相关岗位的职责。
这四种做法相对简单易行，适合请顾问老师来做，操作性强，能体现实用性和专业性，整体成本不高。
通过这四种方法，大致可以创造一个环境（氛围），促进员工遵循规则，并在一定程度上促进团队凝聚力的形成。这四种方法也可以提高客户对企业的认可度。
在此基础上，可以尝试一些深入的做法，如：①培养和提拔骨干员工，送他们到外面接受良好的培训、参加公开课等；②通过阅读简单易懂的管理书籍，提高自我管理能力；③向员工发送一些通俗易懂的书籍，如质量、现场管理、团队管理等；④请咨询顾问老师稍带一带。
企业管理一旦走上路轨，形成良性循环，就会成为一项相对简单的事务。
